一、活動策劃怎麽做(zuò)？任何活動在大(dà)體上都包括如下(xià)幾個(gè)流程：計劃、組織、執行、總結，後期三個(gè)步驟都是基于最初的(de)計劃，也(yě)就是我們所說的(de)活動策劃環節。一項活動的(de)策劃，大(dà)概又包括幾個(gè)部分(fēn)：活動方案、經費預算(suàn)、流程安排和(hé)評估方案，可(kě)見活動方案又成爲重中之重。 活動策劃方案是什(shén)麽？爲了(le)達到某種明(míng)确的(de)目的(de)而設計的(de)具體的(de)活動計劃。那麽基于本題目的(de)背景，我們需要做(zuò)兩件事情，一是确定活動的(de)目的(de)，二是爲了(le)達成這(zhè)個(gè)目的(de)，給出相應的(de)活動安排。二、迎新活動的(de)目的(de)是什(shén)麽？任何活動都必須有明(míng)确的(de)目的(de)，否則我們就不知道該怎麽“玩”。題目中闡述了(le)兩個(gè)方面，一是：“公司爲了(le)長(cháng)遠(yuǎn)發展，從去年開始做(zuò)人(rén)才梯隊建設，所以2015年秋季公司招聘了(le)20多(duō)個(gè)大(dà)學生儲備幹部。”二是“這(zhè)是公司第一次這(zhè)麽大(dà)規模的(de)招聘大(dà)學生，公司領導非常重視，特别吩好好策劃一下(xià)迎新活動。”由此分(fēn)析，本次迎新活動的(de)目的(de)（從近期到遠(yuǎn)期）依次包括：迎接學曆相對(duì)較高(gāo)的(de)大(dà)學生新人(rén)，留住優秀的(de)人(rén)選，在人(rén)才梯隊建設方面有個(gè)顯著(zhe)成果，表明(míng)公司未來(lái)發展中的(de)人(rén)才立場(chǎng)，爲長(cháng)遠(yuǎn)發展奠定邁出關鍵的(de)一步。如果不太恰當的(de)在這(zhè)裏插入一個(gè)問題：“能嗎？”我們會說“不一定，不一定去年秋季招聘的(de)20餘人(rén)到今年7月(yuè)還(hái)能來(lái)幾個(gè)，不一定來(lái)的(de)大(dà)學生都願意留在這(zhè)裏，不一定留在這(zhè)裏的(de)大(dà)學生都符合人(rén)才梯隊的(de)要求，不一定人(rén)才梯隊這(zhè)麽容易就建立起來(lái)了(le)……”這(zhè)麽費勁巴叉拐彎抹角，最終我要表達的(de)意思是，迎新活動的(de)目的(de)沒有那麽複雜(zá)，說白了(le)就是——盡量留住這(zhè)些大(dà)學生。目的(de)明(míng)确，接下(xià)來(lái)問題就簡單了(le)，該問的(de)問題是：怎樣通(tōng)過一場(chǎng)迎新活動盡力留住大(dà)學生？顯然需要了(le)解活動的(de)主角和(hé)主角喜聞樂(yuè)見的(de)活動。三、迎新活動的(de)主角是誰？
現在主角才真正出場(chǎng)——應屆畢業的(de)大(dà)學生。既然是迎接他(tā)們，既然把這(zhè)當做(zuò)一場(chǎng)硬戰，那麽知己知彼是最起碼的(de)要求，接下(xià)來(lái)需要分(fēn)析下(xià)他(tā)們的(de)情況了(le)。無非就是整體情況和(hé)特殊情況。1、關于整體情況2016年的(de)應屆畢業生，大(dà)多(duō)數出生于1993年和(hé)1994年，典型的(de)90後。做(zuò)人(rén)力資源的(de)，對(duì)于90後的(de)性格特征會有個(gè)大(dà)概的(de)把握，如果不了(le)解，可(kě)以到專業的(de)網站上搜索。下(xià)面是一些調查的(de)普遍特征：衣食無憂，工資不是首選，但追求快(kuài)樂(yuè)，不喜歡苦悶的(de)環境；有活力，有夢想，有文化(huà)，希望工作有激情和(hé)動力，有歡笑(xiào)和(hé)掌聲，能夠得(de)到認同和(hé)尊重；充滿希望，能夠看到寬敞的(de)前途；希望有榮譽感，有使命感，能發揮自身潛力，成就夢想。2、關于特殊情況這(zhè)20餘人(rén)來(lái)自哪些學校的(de)哪些專業，即将從事哪些崗位，招聘時(shí)候的(de)評價标準和(hé)各自的(de)表現，甚至是每個(gè)人(rén)的(de)實習(xí)經曆、專長(cháng)特長(cháng)、性格愛(ài)好，等等。多(duō)了(le)解一分(fēn)，那麽對(duì)方感到的(de)重視程度就越高(gāo)，對(duì)貴公司的(de)好感度也(yě)就越高(gāo)。四、迎新活動有哪些？大(dà)體來(lái)看，迎新活動跑不出這(zhè)幾項：公司介紹、公司參觀、新人(rén)介紹和(hé)關鍵人(rén)員(yuán)介紹以及娛樂(yuè)活動。我所認爲的(de)活動策劃，就是圍繞著(zhe)目的(de)，考慮主角的(de)感受，妥善安排程序，滿足對(duì)方的(de)需求，如果能來(lái)點創新的(de)花樣，那就更好不過了(le)。如果是我來(lái)安排爲期一天的(de)迎新活動，可(kě)能會是這(zhè)樣的(de)：
1、上午開個(gè)小型迎新會。參加會議(yì)人(rén)員(yuán)級别高(gāo)一點，人(rén)數精簡些，包括公司的(de)高(gāo)層、各部門的(de)主要負責人(rén)、新人(rén)以及人(rén)力資源部人(rén)員(yuán)；主要内容是雙方的(de)介紹和(hé)認識，然後就是最高(gāo)領導對(duì)公司的(de)發言。需要注意的(de)是不要太死氣沉沉，一定要盡量活躍，可(kě)以穿插點小活動。2、完畢以後參觀公司。大(dà)領導可(kě)以不陪，二三領導以及人(rén)力資源部可(kě)以陪，到各個(gè)部門參觀。務必需要注意的(de)兩個(gè)方面是：第一，提前确認好部門的(de)工作講解由誰負責（最好讓人(rén)家各自部門來(lái)說，不要領導全講了(le)），講些什(shén)麽内容；第二，當天确認部門的(de)工作環境達标，給人(rén)留個(gè)好印象；第三，如也(yě)有宣傳标語出現，也(yě)是意外的(de)欣喜。3、中午人(rén)力資源部陪新同事吃(chī)飯。公司有食堂那就去食堂，如果公司沒食堂就安排個(gè)經濟餐廳。一方面人(rén)資部算(suàn)是娘家，要盡量照(zhào)顧到對(duì)方的(de)感受；另一方面，可(kě)以趁吃(chī)飯私底下(xià)聊聊。4、下(xià)午舉行文藝彙演。這(zhè)個(gè)文藝彙演有兩個(gè)作用(yòng)，一是讓老員(yuán)工有個(gè)表現的(de)機會，算(suàn)是年中激勵吧，二是把新員(yuán)工拉近，算(suàn)是迎新娛樂(yuè)。當然這(zhè)也(yě)是提前确定好的(de)節目，包括具體的(de)表演、遊戲、等等都需要設計好，而且一定要有新員(yuán)工參加，這(zhè)個(gè)可(kě)以從前面的(de)特殊情況中了(le)解并進行預約。至于中間是否要有些煽情環節或抽獎環節，全看公司的(de)情況和(hé)具體設計了(le)。
